10 직장에서 더 나은 지도자가되기 위해 노력하고 시험 된 방법

기업 사다리를 타고 더 나은 지도자가되기를 원한다면 10 가지의 검증 된 팁을 통해 리더십 기술을 연마하는 것이 좋습니다.!

전혀 리더가되는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 학교 프로젝트 진행을 마지 못해 받아 들였을 때 먼 학교를 기억할 것입니다. 글쎄, 누가 너를 비난 할 수 있니??

지도자가된다는 것은 동기 부여가 어려우며 자신과 다른 성격을 가진 집단 구성원을 지휘하여 무언가가 잘못 될 경우 비난받을 가능성이 있음을 지시하는 책임을지는 것을 의미합니다. 현재로 나아가고, 지도자가 매일 직면해야하는 어려움을 거의 바꾸지 않았습니다..

그러나 당신은 자신의 직업에 능숙한 지도자를 알고있을 것입니다. 이런 종류의 사람들과 일하는 것이 최선을 가져다 주며, 자신이하는 일을 알고 있다는 것을 알고 있기 때문에 주저하지 않고 점에 대한 결정을하는 것을 주저하지 않을 것입니다. 당신의 팀이 성공할 것이라고 확신합니다. 여기서 우리는 직장에서 더 나은 지도자가되기 위해 필요한 것을 분석 할 것입니다..

훌륭한 리더의 기본 자질

그들이 선임되거나, 선출되거나, 순위를 올린 직후에 동료들에 대해 훌륭한 지도자를 양성하는 특질이 있습니다. 이러한 자질과 기술은 내재적이거나 경험을 통해 배울 수 있습니다..

# 1 카리스마. 카리스마는 사람들의 의견을 자신의 것으로 끌어들이는 고전적인 특성입니다. 그것은 외모, 매력있는 성격, 훌륭한 성향이 될 수 있습니다. 어떤 경우이든,이 성격은 가장 완강 한 야당을 공통 목표로 향해 설득 할 수 있습니다. 카리스마는 재능으로 간주 될 수 있지만, 적절하게 자신을 지탱함으로써 재배 될 수도 있습니다. 카리스마는 좋은 리더십을위한 좋은 토대이지만, 혼자만 의지해서는 안됩니다.

# 2 지식과 전문 지식. 리더가 동료보다 우선적으로 선정되는 주된 이유 중 하나는 특정 분야에서의 깊이있는 지식입니다. 이러한 지식과 경험은 더 나은 결정을 내리고 발생할 수있는 문제를 해결하는 데 도움이됩니다..

# 3 사람들 기술. 가장 초보적인 형태로 박탈 된 지도자는 단순히 사람들을 상대하고 있습니다. 당신이 인도해야하는 사람들은 기술, 성격, 의견면에서 다른 것 같습니다. 지도자는 관련된 모든 사람들이 공통의 목표를 향해 일하도록해야하므로 사람들과 그들의 특질에 대처할 수있는 완전한 이해를 가져야합니다..

직장에서 더 나은 지도자가되는 법

직장에서 리더가되는 것은 협력을 강요 할 절대 권력이 없다는 점에서 국가 또는 군대를 이끌어가는 것보다 더 복잡 할 수 있습니다. 대신, 당신은 일을 시작하기 위해 자신의 존중에서이기는 어려운 임무에 직면 해 있습니다..

# 1 동료와 관련하여 공정한 시각을 채택하십시오.. 지도자가 권력의 위치보다 책임감이 있다고 생각하십시오. 당신은 상사일지도 모르지만 주위 사람들을 보스해서는 안됩니다. 대신, 예제로 리드하십시오. 당신이 더 큰 조직의 직원이기 때문에 그들은 항상 당신과 함께 일하고 있다는 것을 기억하십시오..

계급을 오르는데있어서 당신의 직원과 당신의 위치를 ​​단순한 디딤돌로 생각하지 마십시오. 대신, 당신의 팀으로 생각하십시오. 이 마음의 틀을 유지하면 동기 부여와 충성도가 유지됩니다..

# 2 적극적으로 사람들의 의견을 듣는다.. 즉, 일정에서 시간을 들여 리더십 아래에서 일하는 사람들과 조금씩 만날 수 있습니다. 능동적 인 청취는 직장 내 개방성과 접근성을 키우는 것뿐만 아니라 아이디어, 호언 장담 및 좌절감을 들여 사람들을 더 잘 알 수 있습니다..

# 3 신용을주고 감사를 표한다.. 칭찬하고 팀에게 충분한 크레딧을 제공함으로써 좋은 일을 인정하는 것은 모든 직장에서 궁극적 인 사기 진작입니다. 이를 통해 사람들이 기분을 좋게하고 자신과 자신이 대표하는 조직이 자신의 노력을 소중히 여기며 팀에 더욱 헌신하고 성과를 계속 유지하도록 동기를 부여 할 수 있습니다..

# 4 자신의 역할을 알고 업무에 참여하십시오.. 이것은 예제로 이끌어가는 형태입니다. 리더로서 당신은 작업을 진행하기위한 노하우가 부족한 상황에서 통찰력과 지침을 제공해야합니다. 따라서 개별 직업을 알게되고 지도력에 대한 직접적인 접근 방식을 취하는 것이 좋습니다..

그러나 이것은 당신이 일자리의 모든 세부 사항을 미세 조정한다는 것을 의미하지는 않습니다. 아이디어는 당신의 존재를 보여주고 필요가 발생할 때 적절한 방향을 제시하는 것입니다..

# 5 해결책을 요구하고 변명하지 말라.. 어떤 작업장에서도 실수와 실수는 피할 수없는 일입니다. 지도자로서 여러분은 사람들에게 문제와 문제 해결을 무료로 제공함으로써 책임감을 배양해야합니다..

변명을하고 실패한 과제를 다른 사람에게 돌릴 수있게하는 대신 문제 해결 방법을 제시하면 팀 전체에 도움이됩니다..

# 6 자신의 실수를 인정하라.. 지도자들조차도 직장에서 실수를 저 지르지는 않습니다. 그러한 상황이 발생하면 다른 사람에게 책임을 묻는 대신 자신의 실수에 대해 인정하고 책임을지는 법을 배우십시오..

의도하지 않은 발언에 대해 사과하는 것처럼 간단 할 수도 있고, 잘못된 결정을 내린 결과에 대해 전적인 책임을 질 수도 있습니다. 지도자로서 당신의 사람들의 행동은 지도자로서의 당신의 기술을 반영 할 것임을 기억하십시오..

# 7 팀으로 분석하고 전략을 세우는 습관을 만듭니다.. 모든 사람들을 올바른 방향으로 이끌어내는 것은 올바른 비즈니스 관행 일뿐만 아니라 의사 결정 과정에서 자신의 의견을 소중하게 생각한다는 사실을 사람들에게 알려주는 부작용입니다. 정기적으로 명확하게 의사 소통하고 미래 계획에 직접적으로 영향을받을 팀 구성원을 포함 시키십시오..

잠재력을 위해 # 8 고용은, 그러나 기술을 위해 승진시킨다. 사람들은 모든 기업의 가장 큰 자산이라고 강조되었습니다. 팀 구성 및 관리를 담당하는 리더로서 팀의 효과적인 구성원이 될 실제 기술과 잠재력을 가진 사람들을 인식하는 것이 중요합니다..

대부분의 조직 문제는 잘못된 사람들을 잘못된 역할에 배치함으로써 발생하며, 훌륭한 지도자는 호의적 인 또는 표면적 인 성격을 수행하지 않는 사람들을 고용 할 수 있지만, 그들의 견고한 기술과 경험을 위해.

# 9 팀으로서의 성공 축하. 당신의 팀이 좋은 피드백을 가진 프로젝트를 성공적으로 인도하거나 일정보다 앞서 목표를 초과하여 관리한다면, 약간의 축하는 잘 된 일을 인정하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 팀으로해야합니다..

축하하지 말라. 사람들을 지역의 술집에 직접 보내서 축하하거나, 최고급 놋쇠를 들고 샴페인을 마시 며 잔업을 피하십시오. 일을 마치고 간단한 맥주와 피자로 밤을 축하하거나 팀 점심을 먹을 수 있습니다..

# 10 당신이하는 모든 것에 인간의 손길을 더하십시오.. 발을 발로 지키면 팀 내에서 평등하다는 느낌을 갖게되고 아이디어와 제안을 더 쉽게 파악할 수있게됩니다. 다른 개인적인 이야기로 미팅을 시작하십시오. 다른 애완 동물 개가 수의사에게 어떻게 돌진했는지 또는 마지막 에피소드를 구y 거리는 것과 같은 것입니다. 걷는 죽은 자.

이것은 당신의 팀을 편안하게하고 기분을 가볍게합니다. 또한 유머 감각을 익히고 익숙한 사람들과 웃음을 나눌 수있는 방법을 배우십시오. 행복한 직장은 항상 최상의 결과를 산출합니다..

훌륭한 리더가되기 위해 노력하는 것은 시행 착오를 통해 실행되는 평생 탐구입니다. 그러나 모든 리더십 연수회와 마찬가지로 리더십 기술을 향상시키는 데 오랜 시간 동안 엄격한 교육을 받아야하는 것은 아니지만 단순한 제스처만으로 달성 할 수 있습니다. 리더로서의 당신의 성공은 팀과 자신 모두의 융통성과 적응력에 달려 있습니다..

훌륭한 리더가되기 위해 필요한 사항을 기록하고 위의 팁을 따라 다른 모든 관리자에서 팀 전체를 성공으로 이끄는 관리자로 변모하십시오.!